武漢白沙洲咿呀口腔門診部有(yǒu)限公(gōng)司曆經近20年的成功運營管理(lǐ)，現已擁有(yǒu)了标準化的門診經營管理(lǐ)體(tǐ)系、患者接診服務(wù)流程和數字化信息系統管理(lǐ)平台,并且根據市場需求在不斷叠代優化。
武漢白沙洲咿呀口腔門診部有(yǒu)限公(gōng)司立足中(zhōng)心城市，努力發展三、四線(xiàn)城市，通過總部的醫(yī)療、人才、技(jì )術和管理(lǐ)，加上各區(qū)域運營中(zhōng)心的聯合協作(zuò)，構建獨具(jù)優勢的“五角”平台，形成“1+N”一體(tǐ)化賦能(néng)模式，對在3-4線(xiàn)城市的門診部進行專業化支持，同步建設質(zhì)量保證，實現連鎖高效複制，最終實現有(yǒu)品牌、有(yǒu)特色、有(yǒu)壁壘，推進中(zhōng)國(guó)口腔健康服務(wù)水平的提升。
集團搭建形成獨具(jù)财務(wù)綜合中(zhōng)心、人力資源中(zhōng)心、市場網絡中(zhōng)心 、 醫(yī)療運營中(zhōng)心 、信息技(jì )術中(zhōng)心五大管理(lǐ)賦能(néng)中(zhōng)心， 優勢的“五角平台”，從财務(wù)規範、人才甄别和培養、市場 開拓、醫(yī)療質(zhì)控、信息與數據化建設等方面打造了一套完整、 科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)系，提升不斷拓展對外服務(wù)能(néng)力，讓咿呀集團 的發展更具(jù)科(kē)學(xué)性、前瞻性和規範性。
集團“五角平台” 包括診所管理(lǐ)、電(diàn)子病曆(EMR)、客戶關系管理(lǐ)(CRM)等，為(wèi)旗下門診及聯盟夥伴進行賦能(néng)
通過HIS管理(lǐ)系統對電(diàn)子病曆、治療計劃、口内檢查及影像綜合分(fēn)析等醫(yī)師工(gōng)作(zuò)内容進行全流程、全方位管理(lǐ)，實現标準化、制度化
搭建會員管理(lǐ)+營銷管理(lǐ)的價值體(tǐ)系，與患者成為(wèi)超越工(gōng)作(zuò)關系的朋友，實現自身發展的良性循環。
打通旗下連鎖門店(diàn)的患者信息共享，實現患者就近預約就醫(yī)，提高會員粘性，挖掘會員潛在價值。
通過報表數據讓公(gōng)司管理(lǐ)層和領導對經營狀況有(yǒu)充分(fēn)的理(lǐ)解，方便做出決策，讓公(gōng)司進入良性循環，實現快速長(cháng)效發展。
基于“互聯網”思維，高效掌握各方資源和渠道，搭建了一支經驗豐富、線(xiàn)上線(xiàn)下一體(tǐ)化的運營中(zhōng)心， 幫助企業産(chǎn)生“拉力”，實現卓越運營管理(lǐ)。
打造以顧客價值為(wèi)中(zhōng)心的一體(tǐ)化的引流、轉化、顧客忠誠度、顧客營銷、社群營銷體(tǐ)系，逐漸實現私域平台的構建，繼而形成新(xīn)的轉化、裂變，實現價值的循環增長(cháng)。
通過線(xiàn)上運營，實施多(duō)途徑預約服務(wù)，約定時間抵達，讓患者免于排隊等候困擾，提升就醫(yī)體(tǐ)驗，同時也提高門診工(gōng)作(zuò)效率，更準确、更有(yǒu)針對性地為(wèi)患者提供口腔醫(yī)療服務(wù)。
武漢白沙洲咿呀口腔門診部有(yǒu)限公(gōng)司緻力于打造平台合作(zuò)企業，實現共同創業，聯盟發展的願景，通過戰略投資、标準輸出、醫(yī)療技(jì )術提升、品牌管理(lǐ)為(wèi)更多(duō)中(zhōng)國(guó)優秀口腔連鎖品牌及專家賦能(néng)并實現個性化發展。未來，咿呀口腔希望和衆多(duō)優勢平台達成商(shāng)業合作(zuò)夥伴關系，快速叠代，不斷優化業态布局，未來3-5年實現超60家口腔醫(yī)院/門診，讓更多(duō)人得到優質(zhì)的口腔服務(wù)，真正實現醫(yī)療服務(wù)價值！
